Luboš Malý

Prošel jsem si různými rolemi od výrobní operativy v P&G, přes manažerské pozice a vedení transformačních projektů až po řízení technologických inovací na globální úrovni ve společnosti The LEGO Group. Celý profesní život dávám změny do pohybu, ať už to byla zlepšení s dopadem na malé týmy nebo strategické iniciativy, ovlivňující chod firmy od základů. Od roku 2021 vedu Red Button EDU. Jedna z mých rolí je tzv. Transformační architekt, kdy s klienty připravujeme přístup i detailní kroky pro nastartování větších změn napojených na strategii. Je to kombinace osvědčených metodik, diplomacie, práce s vedením a lidmi na všech úrovních tak, abychom transformacemi “protančili” s minimem úsilí. Vnímám, jak se toto řemeslo proměňuje. Změny jsou větší a rychlejší a lidé náročnější. Držím se projektů v oblastech udržitelnosti, inovací, digitalizace, firemní kultury či konceptu vzdělávání ve firmách. Mám za sebou desítky odvedených změnových projektů, stovky odfacilitovaných workshopů a tisíce proškolených lidí. Pravidelně vystupuji v podcastech, na konferencích a jsem členem správních rad. Přesto mám pocit, že současná témata jako umělá inteligence, diverzita, psychologické bezpečí či customer centricity přináší pro zkušené leadery/ně zcela nové výzvy, se kterými umíme v síti Red Button pomoct. Stačí zmáčknout červené tlačítko.